如何让团队充满激情

如何让团队充满激情

“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。

这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，本书中的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场，依靠从那里学来的工作哲学，改变了整个团队成员的工作态度，在很短的时间内把没有活力的销售部门脱胎换骨，变成了一支具有激情与活力精干的超级团队，并使公司扭亏为盈。

对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力；凭借激情，可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；更重要的是，凭借激情，可以感染顾客，实现更成功的销售业绩。

不要让管理变得冷漠

业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对部门上级领导来说，是无法承受之重，让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。

不是工作惹的祸

创造良好的机制鼓励员工

对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是建立良好的机制鼓励他们。员工的激情是企业最好的资源，不但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断。

接下来商超部将设立销售业绩排行榜，销售业绩排行榜的作用可以刺激落后的业务以及促销员，激发他的荣辱感，同时可以发现业务和促销员的心态问题和市场问题。另外设立：周销售榜：以一周的销售业绩来排出名次，进行奖励和处罚，因为周销售榜的特点为短、频、快，适合旺季较短产品的销售。可以奖励第一名，处罚最后一名。奖励方式以现金发放为最好，额度不等；处罚方式为不罚现金最好。

月销售榜：以一个月的销售业绩来排出名次，进行奖励和处罚。月销售榜和周销售榜只能取其中之一。奖励前三名，处罚最后两名。奖励以物质和精神两种方式。物质奖励以现金或奖品为主，额度比周奖励大一些。处罚的人员不罚钱但是要无偿加班，公司不付予加班费用，并且要保证完成下月的销售任务，如果连续三两个月不能脱离最后三名的做辞退处理。

季度销售排行榜：

对连续三个月的销售业绩做出总排名，进行奖励和处罚；适合于旺季非常明显，且时间较长的产品的销售。月销售榜和季度销售榜皆可并用。奖励前五名和进步最快的两名，处罚退步最快的两名。奖励以有薪假期奖、参加培训课程、现金奖、物品奖等其中一项，同时颁发奖状和证书。退步最快的人员直接辞退处理。

年度特殊贡献奖：

对公司的发展做出突出贡献的或满一年以上的在职员工，工作表现优秀的；奖励前十名，奖励以获得旅游奖、有薪假期奖、年终奖金等其中一项。

我与宾馆共成长怎么写

我与宏元共成长

吉林省德惠市宏元宾馆座落在德惠市的东振兴街77号。

就快四年了，十年风雨磨一剑，我非常幸运成为宏元宾馆的一员，在宾馆工作的四年，我成长了胜似在外边工作十年。宾馆的发展给了我提供了展示的舞台，给我提供了锻炼的机会。谁然风风雨雨，酸甜苦辣，但我始终坚信付出就有回报，我们的明天更美好。我学会了很多技能，我播撒着我的热情和汗水，我的心中一直在想要写点什么，今天就把我和宏元宾馆同成长的心声写出来。

我是一名采购员兼厨师，我兢兢业业，坚守自己的岗位，再苦再累我也无怨言。我知道为了我的前途也是宾馆的发展，我快乐的工作，员工的微笑就是我最大的鼓励，只要用心我相信，就会做得更好。

是的，生活给予我挫折的同时，也赐予了我坚强，我也就有了另一种阅历。对于热爱生活的人，它从来不吝啬。要看你有没有一颗包容的心，来接纳生活的恩赐。酸甜苦辣不是生活的追求，但一定是生活的全部。试着用一颗感恩的心来体会，你会发现不一样的人生。不要因为冬天的寒冷而失去对春天的希望。我们感谢神，是因为有了四季的轮回。拥有了一颗感恩的心，你就没有了埋怨，没有了嫉妒，没有了愤愤不平，你也就有了一颗从容淡然的心！

几年来，由于领导的栽培与教诲，胸无点墨的我，在这样的环境中也有了自己的梦想使我变得自信，在前行的道路上也因有了公司对我的这些历练而昂首挺胸，豁然前行。也许今天的话题或许有那么一点点的相背离，但是我觉得感恩的生活才美丽，所以我写下了以上的话语。我相信公司会因为我们每一个员工的努力而成为宾馆行业的领航者，而自己在这条路上走的会更远更长。